Procédé de planification stratégique : Analyses, options, projets PDF

Quand il s’agit de la prise de décision ou de la planification stratégique, il est aussi important d’évaluer toutes les informations et de les compiler en un seul endroit que d’avoir une équipe efficace.


ISBN: 2889150461.

Nom des pages: 179.

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Une stratégie claire et efficace est indispensable pour le succès à long terme d’une entreprise. Elle résulte d’une analyse et d’une planification approfondies. Dans la pratique, les procédés de planification stratégique manquent souvent de systématique, et mènent immanquablement à des stratégies lacunaires et confuses. La littérature existante n’offre qu’une aide limitée, les solutions proposées demeurant très théoriques et rarement applicables à la résolution de cas réels. Ce manuel comble cette lacune. Basé sur la longue expérience des auteurs en tant que consultants en stratégie et membres de conseils d’administration, il propose un procédé de planification stratégique pratique et éprouvé. L’exécution d’analyses approfondies, l’élaboration et l’évaluation d’options stratégiques et la définition de projets de mise en oeuvre sont au centre du livre. De nombreux exemples pratiques illustrent le propos. Cette référence constitue une édition entièrement revue de l’ouvrage précédemment paru sous le titre « Planifier la stratégie ». Les praticiens y trouveront les connaissances indispensables à l’élaboration de stratégies, et les étudiants une vue d’ensemble du domaine complexe qu’est la planification stratégique.

Cela aide également l’équipe de projet à aligner la base de conception sur les objectifs de l’entreprise. Le système combine les informations de l’analyse environnementale et les sépare en deux composantes: les problèmes internes (forces et faiblesses) et les problèmes externes (opportunités et menaces). En cas de changement de gouvernement, une telle aide financière peut disparaître en peu de temps.

Ne vous engagez pas dans la planification stratégique lorsqu’il n’y a aucune chance que le plan soit mis en œuvre. Les dirigeants de ces entreprises ont six mois pour explorer et débattre des questions en interne et trouver des réponses. Ils embauchent des gens, les forment et déterminent combien ils devraient être payés. Ces zones sont le risque de coûts, le risque lié au calendrier et les analyses des risques de sécurité.